COP中台的力量｜构建快速响应、精细管理的业务供应链条

上海泰禾国际贸易有限公司是专注于作物保护及新材料领域发展的规范化股份制企业，以自有技术和自有产品为依托，以良好的制造管理经验和国际市场信誉为基础，上海泰禾面向全球客户开展产品的自主销售和定制业务，是一家在核心产品上拥有行业领先地位的集团化制造企业，上海是集团总部和研发、运营中心，拥有南通泰禾中心工厂、新沂新河生产基地、苏州佳辉制剂中心、江西天宇一体化工厂、江西仰立新材料多个基地。

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关键需求

建立协同运营平台在业财环节的流程定位，从销售、财务、采购层面，点状实现流程及部分主数据的联动，提升供应链响应速度

组织、职能部门和业务部门之间，实现多角色、多业务、多空间的一体化信息展现，建立企业内部与上下游沟通及业务联动的信息系统支撑，实现企业内部信息高效流转和利用，以及与外部客户、供应商、伙伴等的沟通闭环

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解决方案

上海泰禾通过协同+NC系统的深度集成，从采购环节、销售供应链环节、项目环节，建立了前后衔接、流程一体的整体业务体系。

项目整体业务逻辑设计

销售供应链管理：包括客商准入、框架协议、客商库、物料库、费用项目库等基础信息，自由销售订单、外购直运销售订单、跨公司销售订单等订单流程，以及同NC系统进行的订单数据、流程的推送交互，实现围绕销售订单的全生命周期管理

采购业务管理：基于生产计划和集团采购计划，建立采购业务管理闭环，从采购计划、采购流程、付款管理的每个环节，实现线上无缝衔接、高效管理

项目管理：建立覆盖项目立项、变更、计划、合同、付款、结项的标准化项目管理平台

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应用价值

协同运营平台强大灵活的流程处理能力弥补了NC在流程管理上的不足，将业务系统流程与协同运营流程统一管理，实现数据集成共享、BMP优化管理，提升日常业务处理效率

集团到职能部门、车间的统一管理体系，衔接了从研发、生产到销售的业务全链条，建立了高效的供应链管理体系

统一的流程体系，为财务、销售、采购、库存全面的BI数据看板与分析提供了可能，全面的价值链分析体系得以建立；监控数据通过大屏直接展示在协同办公系统，做到实时全员监控和安全生产

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